Organisationsgestaltung
Die Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens ist die Basis für eine stabile und effiziente Erbringung von Leistungen. Fragestellungen der Gliederung und Struktu-rierung von Organisationseinheiten zur Vermeidung von Schnittstellen und Redun-danzen sind zu beantworten. Außerdem sind Funktionen, Kompetenzen und damit letztendlich auch die handelnden Personen im Fokus der Betrachtung.
Organisation beschreibt immer auch Einflussmacht und ist damit ein politisches Thema, bei dem unterschiedliche Einzelinteressen koordiniert und ggf. berücksichtigt werden müssen, ohne dabei das Unternehmensziel und die ganzheitliche Optimierung aus dem Auge zu verlieren.
> Welche Aufgaben werden zentral gelöst, um Synergien zu nutzen und effizienter zu werden?
> Was wird dezentral und damit kundennah abgewickelt?
> Und wie werden dezentrale und zentrale Aufgaben miteinander verknüpft?
> Welches Maß an Flexibilität braucht eine Organisation?
> Welches sind die Auswirkungen von organisatorischen Veränderungen?
Meine Leistungen für Sie
> Analyse und Bewertung von Organisationsformen
> Verknüpfung von Strategie, Prozessen und Produkten zur Entwicklung von Organisations-Alternativen
> Bewertung und Potenzialabschätzung einer Neuorganisation
> Entwicklung von Stufenplänen zur Umsetzung und Change Management
> Coaching von Führungskräften im Kontext organisatorischer Veränderungen
Organisatorische Veränderungen werden häufig aus Notwendigkeiten heraus oder aufgrund politischer Entscheidungen oder Einzelinteressen vorangetrieben.
Eine strukturierte Vorgehensweise und eine systematische und neutrale Bewertung der Chancen und Risiken von Organisationsalternativen ermöglichen eine Versachlichung dieses Prozesses und plausiblere Entscheidungsgrundlagen.
Eine externe Unterstützung erleichtert und fördert organisatorische Veränderungen. Gerne nenne ich Ihnen Beispiele aus meiner Arbeit!