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Referenzen

Die hier aufgeführten Projekte stehen exemplarisch für Aktivitäten der letzten Jahre. Im Interesse meiner Projektpartner nenne ich keine Namen.
Bei Interesse erläutere ich Ihnen auf Rückfrage gerne ausführlich Zielsetzung, Inhalte und Ergebnisse der einzelnen Projekte.

> Aufbau und Koordination eines Netzwerks zur Optimierung von Service-Prozessen

 - Analyse von Service-Strukturen bei 6 mittelständischen Maschinenbau-Unternehmen
 - Moderation von Erfahrungsaustausch und Best-Practice Ansätzen
 - Prozessoptimierung im industriellen Service
 - Entwicklung eines Konzept zur gemeinsamen Ressourcen-Nutzung
- Marketing und Aufbau von Kooperationen

> Prozessoptimierung im Einkauf bei einem Sondermaschinenbau-Unternehmen

  - Analyse der Einkaufsorganisation
  - Optimierung Einkaufs- und Beschaffungsprozesse
  - Interimsmanagement in Leitungsfunktion Einkauf und Materialwirtschaft

> Einführung eines Stammdaten-Managements

- Erarbeiten einer Stammdaten-Strategie
- Etablieren von Organisation und Prozessen für eine durchgängige Stammdaten Governance
- Bestimmen des Status Quo und Entwicklung der erforderlichen Instrumente zur Messung von Stammdatenqualität

> Optimierung der Lagerbestände bei einem Maschinenbauer

  - Konsolidierung von dezentralen Lagerorten
  - Lagerbereinigung und -optimierung
  - Einführung von Prozessen und Regelwerken zur Festlegung von Dispositionsparametern
  - Nachhaltige Senkung der Bestände um 30%

> Optimierung der Ersatzteillogistik eines Transportlogistik-Unternehmens (Bahn)

  - Prozessaufnahme, -dokumentation und -optimierung
  - Definition Schnittstellen zu Instandhaltung, Lieferanten und Dienstleistern
  - Einführung von Prozesskennzahlen
  - Entwicklung Management-Informations-Cockpit

> Reorganisation des Einkaufs eines Maschinenbau-Unternehmens

  - Organisatorische Trennung von strategischen und operativen Funktionen
  - Optimierung der logistischen und administrativen Prozesse
  - Einführung eines Materialgruppenmanagement
  - Entwicklung und Implementierung von Sourcing-Strategien

> Einführung von Business Excellence Ansätzen

- Einführung von KVP Prozessen und Vorschlagsmanagement
- Einführung, Schulung und Dokumentation eines SAP gestützten Managements von Nicht-Konformitäten
- Interimsmanagement, Integration in die Linie